El profesor Tatsuhiko Inoue, experto en gestión japonesa, publica en 2025 su obra “De una buena imitación a la gran innovación”. Con la colaboración de TAHO Consulting, el texto llega a Latinoamérica y alimenta el programa JAME, una inmersión de dos semanas que ha reunido a más de 200 ejecutivos. La publicación detalla cómo la imitación transformadora y el lean management han impulsado a empresas de sectores tan variados como la farmacéutica, el software, la automoción y la agroindustria.

El 17 de enero de 2026 Infobae publicó un análisis detallado del libro “De una buena imitación a la gran innovación”, escrito por el profesor japonés Tatsuhiko Inoue y editado en Argentina por Paidós en 2025. La traducción al español estuvo a cargo de la consultora TAHO Consulting, encabezada por Facundo González y Jorge Anschutz, especialistas en lean management. Inoue, profesor de la Escuela de Comercio y Gestión de la Universidad de Waseda, obtuvo su doctorado en Administración de Empresas en la Universidad de Kobe en 1997 y ha ocupado cargos académicos en la Universidad de Hiroshima y en la Escuela de Postgrado de Waseda desde 2008. Además, ha sido miembro del cuerpo docente del Instituto de Investigación de Economía, Comercio e Industria (RIETI) y colaborador senior de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania. El libro propone que la clave de la innovación no está en crear ideas de la nada, sino en observar profundamente fuentes diversas, simplificar su esencia y reproducirlas de forma intencional, proceso que Inoue denomina “imitación transformadora”. En Japón, esta práctica, conocida como “imitación de mono”, se ha convertido en un motor de mejora continua, aplicándose tanto en la industria automotriz como en el comercio minorista. El programa JAME (Japanese Management Experience), lanzado en mayo de 2016, ofrece a ejecutivos latinoamericanos una inmersión de dos semanas en Japón, en colaboración con la Association for Overseas Technical Scholarship (AOTS). Hasta la fecha, más de 200 directivos de América Latina han participado, y más de 150 líderes de alto nivel han asistido a sus diez ediciones. Durante la primera jornada, el profesor Inoue solicita a los participantes que dibujen un retrato rápido de la persona a su lado en treinta segundos, demostrando los cuatro pasos esenciales de la imitación: observar, identificar, simplificar y replicar. La edición argentina del libro incluye dos casos reales de organizaciones que aplicaron la metodología del JAME: 1. **Una farmacéutica latinoamericana** adoptó un “mandala de gestión” inspirado en la filosofía de Panasonic, integrando propósito compartido, procesos alineados, mentalidad de mejora e impulso del desarrollo de las personas. Implementó rutinas diarias de 15?20 minutos para revisar las 4M (Método, Mano de obra, Máquinas y Materiales) y utilizó el concepto de Ji Kotei Kanketsu para garantizar la calidad en el proceso. 2. **Una empresa de desarrollo de software** tomó como referencia la gestión visual de Fujifilm y la disciplina de proyectos de Chiyoda Corporation, creando tableros Kanban y adoptando la práctica japonesa de Mieruka –hacer visible lo invisible– para monitorear indicadores de desempeño y fomentar la mejora continua. 3. **Un proveedor Tier?1 del sector automotriz** definió una visión a diez años en 2020, que incluyó expansión de mercados, desarrollo de personas y reducción de costos. Ante la pandemia de COVID?19, ajustó sus planes tácticos sin perder el rumbo estratégico, aplicando la metodología Hoshin?Kanri para alinear objetivos anuales con la visión de largo plazo. 4. **Una agroempresa argentina** estableció cinco ejes estratégicos (sustentabilidad, innovación, excelencia operativa, personas y desarrollo de mercados) y utilizó Hoshin?Kanri para traducir la visión en acciones concretas, logrando coherencia y compromiso colectivo. Estos ejemplos ilustran cómo la imitación deliberada y contextualizada permite a las organizaciones crear ventajas competitivas difíciles de replicar, al combinar aprendizajes de industrias tan distintas como Toyota, 7?Eleven, Panasonic y Fujifilm. El libro también repasa casos históricos de innovación a partir de la imitación, como el origen del sistema de producción “just?in?time” de Toyota, inspirado en los supermercados estadounidenses, o la creación de 7?Eleven Japón, basada en la experiencia de Southland en EE.UU. En ambos casos, la observación cuidadosa y la adaptación a la realidad local generaron modelos que superaron a los originales. En síntesis, “De una buena imitación a la gran innovación” ofrece a los líderes una hoja de ruta para transformar la gestión organizacional a través de la observación profunda, la simplificación estructural y la reproducción intencional, demostrando que la verdadera innovación es, a menudo, una excelente imitación. Fuente: https://www.infobae.com/economia/2026/01/17/los-secretos-del-exito-del-management-y-la-productividad-de-japon-de-una-buena-imitacion-a-una-gran-innovacion/

← Volver al inicio