شركة IGT33، المالكة للعلامتين التجاريتين ريفر باس وبي ريبيل، تقدمت بطلب للوضع الوقائي في الأرجنتين بعد تكبدها خسائر هائلة بلغت 4.365 مليارات بيزو في 2025. تراجع الاستهلاك، وغزو الواردات الصينية من مواقع مثل شي ان وتيمو، وارتفاع أسعار الفائدة إلى 100%، كلها عوامل أدت إلى الانهيار. تبحث الشركة الآن عن إعادة هيكلة ديونها وتحول نموذجها.

شركة عريقة تعمل في السوق منذ 40 عاماً تطلب المساعدة القضائية

بعد أكثر من أربعة عقود في سوق الملابس الأرجنتينية، أعلنت شركة IGT33 S.A.، التي تدير علامتي ريفير باس (Revere Pass) وبي ريبيل (Be Rebel)، رسمياً دخولها في نظام الوضع الاحترازي (concurso preventivo) في محكمة التجارة الوطنية رقم 18، الذي فُتح رسمياً في 14 تموز/يوليو 2026. وبلغت الديون المعلنة أكثر من 7 مليارات بيزو، مما يكشف التدهور المالي العميق للشركة وسط أعمق تراجع للاستهلاك ووصول الواردات الشرقية.

تمتلك الشركة مصنعاً في منطقة ريكاردو روخاس (تايغري)، وفي عام 2025 شهدت خسارة مزدوجة: مبيعات قياسية بلغت 11 ملياراً و814 مليون بيزو (بأربعة نموا بنسبة 24% بالمقارنة مع العام السابق) وخسائر صافية بنحو 4 مليارات و365 مليون بيزو (وهي ضعف خسائر 515 مليون بيزو في 2024).

أرقام الانهيار

  • إجمالي الديون: أكثر من 7 مليارات بيزو
  • القروض المصرفية: 3.276 مليار بيزو (بنك الأمة 2.264 مليار، بنك بوينس آيرس 866 مليون)
  • التزامات المعاشات: 1.725 مليار بيزو
  • الديون الضريبية: 975 مليون بيزو
  • شيكات رفضت: 65 شيكاً بقيمة 300 مليون بيزو
  • خسائر 2025: 4.365 مليار بيزو
  • العمال والمحلات: أكثر من 100 موظف و13 محلاً مؤجراً

كيف وصلت إلى هذا الوضع؟

يصف الطلب القضائي عوامل متراكمة منذ 2024 أدت في النهاية إلى عدم القدرة على الاستمرار:

  • تراجع الاستهلاك المحلي للملابس.
  • غزو المنصات الدولية مثل شيور وفيمو، التي تبيع المنتجات دون وجود بنية محلية.
  • ارتفاع تكلفة الائتمان: بلغت أسعار الفائدة أكثر من 100% سنوياً خلال 2025.
  • ارتفاع تكاليف الإنتاج والطاقة واللوجستيات دون القدرة على نقلها إلى الأسعار.

صرح الرئيس التنفيذي للشركة، بابلو سوني، قائلاً: 'عندما تتغير قواعد اللعبة، يجب أن نتنافس مع من هم أكثر تزوداً منذ سنوات. إنها سباق غير متوازن.'

استراتيجية التحول

لا تنوي الشركة الإغلاق، بل تسعى إلى إعادة هيكلة شاملة؛ ستتحول من نموذج الإنتاج المحلي إلى نموذج هجين يجمع بين التصنيع المحلي والاستيراد الكامل. الهدف هو المنافسة على الأسعار والتنوع.

«كان علينا تحويل النموذج من مصنع إلى استيراد. عند فتح الاستيراد بدأنا التكيف، لأن ريفر باس علامة لا تزال تنافس في سوق عالمي» - سونس.

بدأت الشركة بالفعل في إغلاق الفروع غير الرابحة في المراكز التجارية والمحلات الساحلية، مع تركيز الجهود على التجارة الإلكترونية والامتيازات التجارية. حافظت على 13 محلاً نشطاً، لكن الإيجارات والمصاريف المشتركة أصبحت لا تطاق.

الأزمة تضرب القطاع بأكمله

وضع IGT33 ليس حالة معزولة؛ فحسب بيانات اتحاد صناعات النسيج الأرجانية (FITA)، خلال 12 شهراً، أُغلقت 330 مصنعاً، وفقدت القطاع 15.468 وظيفة رسمية. كانت العلامة من الأشهر في ملابس الرجال، بفروع في مراكز تسوق مثل Unicenter وAlto Palermo وAbasto وDOT وغيرها.

القانون 24.522 يسمح للشركة بإعادة هيكلة ديونها، مع تعليق الطلبات القضائية لربح الوقت مع الدائنين. أمام الدائنين حتى 23 أيلول/سبتمبر 2026 للتحقق من اعتمادهم، ويتوقع تقريراً أولياً في تشرين الثاني/نوفمبر، ثم قراراً في كانون الأول/ديسمبر، وتقريراً نهائياً في فبراير 2027.

معلومات أساسية

المقر: مصنع في ماركوس ساستر 1804، ريكاردو روخاس

تاسيس الشركة: 24 حزيران/يونيو 2026

إجراءات الوضع الاحترازي: بدء 14 تموز/يوليو

تاريخ توقف السداد: 16 أيار/مايو 2026

التحقق من الائتمان: حتى 23 أيلول/سبتمبر

مصدر الخبر: موقع إيموو