La gerencia de Nucleoeléctrica informa que los cambios en la política de compras y una conflictiva denuncia por sobreprecios están retrasando la extensión de vida de la central nuclear Atucha I, cuya puesta en marcha estaba prevista para marzo de 2027, generando tensiones internas y posibles despidos en la empresa.

Contexto del proyecto

Atucha I, una de las tres centrales nucleares de Argentina, culminó su primer ciclo de 50 años en 2024. Nucleoeléctrica trabaja para prolongar su operación por 20 años más, con una fecha límite prevista para marzo de 2027. Simultáneamente, Atucha II deberá entrar en una parada de mantenimiento de 63 días a partir del 14 de marzo de 2026.

Política de compras y sus consecuencias

En 2025, la gerencia de Coordinación Administrativa (liderada por Hernán Pantuso) y la gerencia general (Marcelo Famá) introdujeron una nueva política de centralización de compras a través de la gerencia de Abastecimiento y Contrataciones. La medida pretendía agrupar licitaciones para obtener mejores precios, pero provocó un aumento de facturas sin pagar:

• Octubre?2024: 0 facturas pendientes.
• Octubre?2025: 205 facturas pendientes.
• Pico máximo en julio?2025: 420 facturas pendientes.

Las obligaciones con proveedores extranjeros fueron mucho menores, con solo 39 contratos pendientes en octubre?2025, después de la flexibilización del control de cambios.

Denuncia interna y sobreprecios

Una nota interna enviada en enero?2026 a las gerencias de Proyectos y Operaciones alertó que los cambios de compra “incidieron en los plazos, la coordinación y la eficiencia”, obligando al personal técnico a dedicar tiempo a gestiones administrativas.

Paralelamente, surgió una denuncia por presuntos sobreprecios en la licitación de servicios de limpieza y otros suministros, que habría elevado los costos en más del 140?% respecto a presupuestos anteriores. La denuncia impulsó la apertura de un sumario contra los gerentes Pantuso y Famá.

Escalada de la tensión y decisiones del directorio

Durante la revisión anual independiente (2025), el subgerente de producción Martín Reina y el jefe del Departamento de Asistencia de Producción Gabriel Blejer fueron interrogados sobre la política de compras. El informe preliminar generó la orden de despido de ambos, pero la empresa frenó la medida ante la fuerte oposición interna. El gerente de sitio Diego Garde presentó su renuncia en protesta.

El directorio, compuesto por Demian Reidel (presidente), Marcelo Famá, Hernán Pantuso, Germán Guido Lavalle, Diego Chaher y Marco Campolonghi, votó (3 a 2) a favor de mantener a Pantuso y Famá en sus cargos, aunque se abrió un sumario investigativo.

Impacto económico y proyectos prioritarios

Los proyectos críticos para Nucleoeléctrica son:

• Extensión de vida de Atucha I (inversión total estimada US$?700?millones).
• Construcción del Almacenamiento en Seco de Combustibles Gastados (ASECG?II) para Atucha?II, también dentro del mismo presupuesto.

Ambos proyectos son esenciales para garantizar la continuidad nuclear del país y evitar depender exclusivamente de fuentes térmicas de gas.

Perspectivas y desafíos

Aunque la capacidad técnica de Nucleoeléctrica es sólida, el desgaste de personal y los conflictos internos pueden comprometer los plazos. La empresa reconoce que los diseños de Atucha son únicos a nivel mundial, sin precedentes que sirvan de referencia, lo que añade complejidad al proyecto.

Se espera que la gerencia interina, Fernando Monserrat, tome las riendas y restablezca la coordinación entre áreas para evitar mayores retrasos.

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