08/07/2026 21:22 - Economia
Mientras el país entero celebraba la histórica remontada de la Selección Argentina contra Egipto el 7 de julio de 2026, un grupo de trabajadores de Metalfor vivía una situación muy distinta. La empresa de maquinaria agrícola, con base en Marcos Juárez, Córdoba, había autorizado a sus operarios a retirarse a las 12:00 para disfrutar del partido. Sin embargo, aprovechando ese momento, enviaron 35 telegramas de desvinculación a los empleados de su planta en Noetinger (que contaba con 146 operarios).
Según informaron medios como La Nación e Infobae, Metalfor atraviesa una severa crisis de liquidez. Hace una semana, el 2 de julio de 2026, la firma inició un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) ante el Ministerio de Trabajo de Córdoba por el atraso en el pago de sueldos de sus 600 trabajadores directos.
El PPC es un mecanismo legal que habilita el diálogo tripartito entre empresa, sindicato y Estado para aliviar costos y evitar despidos masivos. Las partes tienen como plazo máximo el 15 de julio de 2026 para llegar a un acuerdo.
Fundada por Luis Dadomo en 1974 en El Fortín y mudada a Marcos Juárez en 1993, Metalfor es un referente en pulverizadoras autopropulsadas. En 2017, la empresa fue adquirida por la también cordobesa Bertotto Boglione. En el primer trimestre de 2026, la caída de ventas fue notable: 56 unidades frente a las 116 del mismo período de 2025, y una producción que bajó de 86 a 38 máquinas.
Para intentar revertir la situación, a fines de 2025 Metalfor había logrado un hito al convertirse en la primera empresa argentina en recibir un préstamo de la Corporación Financiera de Desarrollo Internacional (DFC) de Estados Unidos, por USD 50 millones a ocho años. Sin embargo, el panorama macroeconómico y la caída del sector terminaron absorbiendo este alivio financiero.
A pesar del duro golpe para los 35 desvinculados, el sindicato UOM de Bell Ville y las autoridades laborales trabajan intensamente para lograr un acuerdo antes del 15 de julio. El objetivo principal es preservar los 600 empleos directos que aún subsisten, buscando mecanismos de reestructuración que permitan a la histórica firma superar este bache y volver a ser un motor de la industria agrícola argentina.
Alfredo S. Quiroga
