En entrevista con EconoJournal, el secretario de Asuntos Nucleares, Federico Ramos Napoli, y el presidente de la CNEA, Martín Porro, explicaron que la falta de un modelo de negocio sólido está congelando iniciativas clave como el RA?10, el CAREM y la planta de Formosa, mientras buscan transformar el sector nuclear hacia la rentabilidad y la exportación.

Contexto y protagonistas

El 20 de enero de 2026 el secretario de Asuntos Nucleares, Federico Ramos Napoli, y el presidente de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA), Martín Porro, concedieron una entrevista exclusiva a EconoJournal. Ramos Napoli, abogado especializado en derecho administrativo y corporativo, asumió la secretaría en diciembre de 2025 tras dirigir Dioxitek, empresa estatal productora de dióxido de uranio.

Porro, ingeniero químico con más de 30 años en el ámbito nuclear, reemplazó a Germán Guido Lavalle como presidente de la CNEA, institución responsable de la investigación, desarrollo y operación de instalaciones nucleares en Argentina.

Problema principal: falta de modelo de negocio

Ambos coincidieron en que la ausencia de un modelo de negocio claro genera costos operativos adicionales y detiene la ejecución de proyectos estratégicos. Sin una rentabilidad demostrable, la CNEA no puede justificar la inversión de recursos para operar o mantener activos, lo que lleva a situaciones de proyectos parados como el reactor de investigación RA?10, la planta de óxido de uranio de Formosa y el prototipo CAREM.

Lecciones de Dioxitek

Ramos Napoli destacó que, en su gestión anterior, renegoció la tarifa de conversión de concentrado a dióxido de uranio con Nucleoeléctrica, logrando sanear la empresa y alcanzar un récord de 190 toneladas de dióxido de uranio producidas en 2025. Además, profesionalizó la exportación de fuentes selladas de Cobalto?60, alcanzando un 83?% de exportación y alineando los contratos a estándares de mercado.

Proyectos críticos en revisión

• RA?10: reactor de investigación que pronto alcanzará condición crítica, pero carece de un plan comercial para la producción de radionúclidos, dopaje de silicio y servicios de pruebas de combustible.
• CAREM: el prototipo está incompleto y su viabilidad técnica es incierta; se plantea enfocarse en simulaciones computacionales y en la comercialización de componentes como recipientes de presión para SMR.
• Planta de Formosa: diseñada para 500?t/a de dióxido de uranio, pero la demanda nacional ronda las 210?t/a, dejando cientos de toneladas sin mercado.

Retos estructurales y salariales

La CNEA enfrenta una brecha salarial creciente frente a la inflación, lo que provoca fuga de talento. Además, la duplicación de la dotación de personal sin la creación de nuevas líneas de negocio genera ineficiencias operativas.

Perspectivas de mercado y cooperación internacional

Se vislumbran oportunidades con Estados Unidos en la producción de hexafluoruro de uranio y componentes para SMR. Asimismo, la reactivación de la minería de uranio permitiría añadir valor a la cadena productiva, pasando de exportar materia prima a vender combustible nuclear y productos intermedios.

Conclusiones y próximos pasos

La Secretaría de Asuntos Nucleares pretende implementar unidades de negocio viables, reforzar la investigación?desarrollo y separar la función comercial de la operativa de la CNEA. El objetivo es que cada proyecto genere un beneficio económico sostenido que financie nuevas inversiones y mantenga al sector nuclear argentino competitivo a nivel global.

Fuente original: EconoJournal

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