El gigante francés de supermercados decidió pausar la operación tras evaluar las propuestas de Francisco de Narváez y el grupo peruano Intercorp. El CEO global Alexandre Bompard confirmó que las ofertas no reflejan el valor real del negocio y priorizarán mejorar la operación local mientras mantienen las negociaciones abiertas.

Carrefour da marcha atrás con la venta de su operación en Argentina

En una decisión que marca un antes y un después en el panorama del retail argentino, Carrefour anunció que puso en pausa la venta de su filial en el país tras concluir que las ofertas recibidas no alcanzaron las expectativas de valoración de la compañía. El anuncio fue realizado por el CEO global de Carrefour, Alexandre Bompard, durante la presentación de resultados ante inversores, donde explicó que el proceso de revisión estratégica iniciado a mediados de 2025 ha concluido sin concretarse la transacción.

¿Quiénes estaban interesados en comprar?

Según informa PuntoBiz, dos fueron los principales postores que mantuvieron el interés hasta el final:

• GDN (Grupo De Narváez): El grupo empresarial liderado por Francisco de Narváez, figura conocida en el mundo de los supermercados argentinos por su anterior gestión al frente de Cencosud en el país.
• Intercorp: El conglomerado peruano que, según trascendidos, podría haber sumado como socio a Coto, la cadena de supermercados argentina con fuerte presencia en el Gran Buenos Aires.

El proceso de venta había sido encargado al banco de inversión Deutsche Bank, que actuó como intermediario en las negociaciones.

Las razones detrás de la decisión

Bompard fue claro al explicar los motivos de la pausa en el proceso: "Las ofertas recibidas no reflejan el potencial de creación de valor que creemos que existe", señaló ante la consulta de analistas. El ejecutivo agregó que "ninguna puerta está cerrada", pero que la prioridad inmediata para los equipos locales será mejorar el desempeño operativo, potenciar la creación de valor y fortalecer el negocio.

Un contexto más amplio: la reestructuración global de Carrefour

La decisión sobre la filial argentina no es un caso aislado. Carrefour había puesto bajo "revisión estratégica" a tres países fuera de su núcleo de operaciones principales: Argentina, Bélgica y Polonia. Esta estrategia responde a la necesidad de la compañía de focalizarse en sus mercados "core" (estratégicos) donde planea permanecer y desarrollar el negocio de manera más intensiva.

¿Qué significa esto para los consumidores argentinos?

Para los millones de clientes que actualmente compran en los más de 500 locales que Carrefour opera en Argentina, la noticia trae cierta estabilidad. La compañía continuará funcionando con normalidad, con la promesa de mejorar su desempeño operativo.

Contexto del mercado de supermercados en Argentina

El sector supermercadista argentino enfrenta un escenario complejo marcado por:

• Altos niveles de inflación que impactan en el poder adquisitivo
• Competencia intensificada por parte de comercios minoristas y locales de cercanía
• El avance del comercio electrónico y las compras online

Carrefour llegó a Argentina en 1982 y desde entonces se consolidó como uno de los principales jugadores del sector, compitiendo directamente con Coto, Cencosud (Jumbo, Vea) y Walmart (ahora propiedad de Grupo Magna).

Próximos pasos

Aunque la venta está pausada, las negociaciones podrían retomarse en el futuro si las condiciones cambian o si los interesados mejoran sus propuestas. El mercado seguirá atento a los movimientos de los principales actores involucrados. Fuentes: PuntoBiz