31/07/2026 15:37 - Economia
العلامة التجارية التي تركت بصمة في إشارات المرور في بوينس آيرس في أوائل الألفية تواجه إعادة هيكلة مالية لمواصلة المسير.
في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كانت شوارع بوينس آيرس تحمل أيقونة لا تُخطئ: أشخاص يرتدون أزياء فطائر إمباناداس عملاقة ويرقصون عند إشارات المرور للترويج لـ سولو إمباناداس. هذه الحملة التسويقية المبتكرة في الشوارع جعلت العلامة التجارية ظاهرة منخفضة التكلفة لا تُنسى. اليوم، بعد أكثر من عقدين من ذلك الازدهار، تجد الشركة التي تقف وراء السلسلة التاريخية، Divaflo SRL، نفسها في عملية مسابقة وقائية (concurso preventivo) لإعادة هيكلة ماليتها وتجنب الإفلاس، ساعية إلى فرصة جديدة في السوق. المسابقة الوقائية هي إجراء قانوني في الأرجنتين يسمح للشركة المدينة بالتفاوض مع دائنيها تحت إشراف القضاء لتجنب الإفلاس.
وفقًا لمصادر قضائية ووسائل إعلام متخصصة، قدمت Divaflo SRL طلب المسابقة الوقائية أمام محكمة الدرجة الأولى في الأمور المدنية والتجارية رقم 11 في دائرة سان مارتين القضائية، برئاسة القاضي مارسيلو إسكولا. اعترفت الشركة بإجمالي مطلوبات قدره 5.334 مليون بيزو أرجنتيني مقابل أصول متداولة بقيمة 2.382 مليون بيزو أرجنتيني، مما يخلق عجزًا في الميزانية قدره 2.952 مليون بيزو أرجنتيني.
الشركة، التي تدير أيضًا علامات تجارية مثل موريتا، كيوسكو دي إمباناداس، وفابريكا دي بيتساس، ترجع بداية مشاكلها المالية إلى قرار استراتيجي: نقل مصنعها الصناعي في عام 2023. لمواكبة نمو شبكتها التي تضم أكثر من 160 امتيازًا تجاريًا (فرنشايز)، نقلت الشركة إنتاجها إلى منشأة أكبر في منطقة سان مارتين. تطلب هذا العمل استثمارًا أكبر بكثير مما كان متوقعًا، تم تمويله جزئيًا بقروض بنكية.
تفاقم الوضع عندما تغير السياق الاقتصادي الكلي بشكل جذري. تزامن افتتاح المصنع الجديد في عام 2024 مع انكماش حاد في الاستهلاك، وارتفاع أسعار الفائدة، وزيادة تكاليف الخدمات. وفقًا للشركة، توقف القرض عن تمويل النمو وتحول إلى تغطية النفقات الجارية، مما عمق الخلل المالي. انتقلت الشركة من ربح قدره 272 مليون بيزو أرجنتيني في 2024 إلى خسارة قدرها 3.961 مليون بيزو أرجنتيني في 2025.
من أبرز البيانات في الملف القضائي عدد 231 شيكًا مرتجعًا بسبب نقص الأموال، بقيمة إجمالية تبلغ 1.032.723.382 بيزو أرجنتيني. بالإضافة إلى ذلك، لدى الشركة ديون بنكية بقيمة 3.845 مليون بيزو أرجنتيني موزعة على عدة بنوك:
| البنك | الدين (مليون بيزو) |
|---|---|
| بنكو غاليسيا | 825 |
| بنكو ماكرو | 814 |
| بنكو سانتاندير | 639 |
| بنكو ناسيون | 582 |
| بنكو سوبيرفييي | 540 |
| بنكو بروفينسيا | 388 |
*البيانات مأخوذة من الملف القضائي وفقًا لمنشورات يوليو 2026.
قصة سولو إمباناداس هي قصة مرونة. تأسست في عام 1999 تحت قيادة أليخاندرو كوريا ميسونيس، بابلو فوينتس، وخوسيه ماريو ريمون. كانت العلامة قد مرت بالفعل بمسابقة وقائية أولى في عام 2009 ثم إفلاس شركة الامتياز التابعة لها في عام 2010. ومع ذلك، في عام 2021، وبفضل Divaflo SRL، ولدت العلامة من جديد بخطة إعادة إطلاق وعادت للتوسع، لتصل إلى التواجد في بوينس آيرس، الضواحي، سانتا في، روساريو، ومار ديل بلاتا.
على الرغم من الأرقام الحمراء، تثق الشركة في نموذج الإنتاج المركزي وشبكة الامتيازات التجارية. حددت المحكمة 14 سبتمبر 2026 كموعد نهائي للتحقق من الديون، ومنحت الشركة فترة حصرية حتى 1 يوليو 2027 للتفاوض على اتفاق مع دائنيها. بخطة منظمة جيدًا، تأمل العلامة التجارية التاريخية في تجاوز هذه العقبة ومواصلة كونها جزءًا من المشهد الأرجنتيني.
المصادر:
Alfredo S. Quiroga
