18/06/2026 10:29 - Tecnologia
Astronautas colaborando en simulador espacial HERA de la NASA, pantallas con datos, ambiente tecnológico con iluminación azul, representando atención colectiva en misión a Marte
La NASA identificó un factor crítico que podría determinar el éxito o fracaso de las futuras misiones tripuladas a Marte: la atención colectiva. El hallazgo surge de simulaciones realizadas en el hábitat espacial de prueba HERA (Human Exploration Research Analog) ubicado en el Centro Espacial Johnson de Houston.
El estudio, publicado en la revista Personnel Psychology y desarrollado por investigadores de la Universidad Estatal de Michigan, es el primero en establecer una conexión directa entre los retrasos en las comunicaciones y el rendimiento de los equipos espaciales a través de este concepto.
La atención colectiva ocurre cuando personas de distintas disciplinas y ubicaciones concentran su trabajo en un mismo problema al mismo tiempo. Es la base para resolver problemas en organizaciones grandes, complejas y compuestas por múltiples equipos distribuidos.
Dorothy R. Carter, profesora asociada de administración en la Facultad de Negocios Eli Broad de la Universidad Estatal de Michigan y líder del estudio, explicó: "Los retrasos en la comunicación interrumpen drásticamente la atención colectiva. Nos resulta mucho más difícil concentrarnos en lo mismo al mismo tiempo cuando no podemos comunicarnos entre nosotros en tiempo real".
Una misión tripulada a Marte enfrenta un desafío único: los retrasos en la comunicación pueden oscilar entre 4 y 24 minutos dependiendo de la posición orbital de los planetas. Esto significa que una conversación en tiempo real es imposible.
Esta limitación complica la coordinación entre los astronautas en el espacio y el Centro de Control de Misión en la Tierra, especialmente en situaciones de emergencia donde cada segundo cuenta.
| Frente de intervención | Acción recomendada |
|---|---|
| Capacidad | Identificar fortalezas y debilidades de cada integrante para asignar roles según la situación |
| Claridad | Entrenar a los equipos para comunicarse de forma simple y directa, sin ambigüedades |
| Conectividad | Establecer liderazgo compartido entre los miembros del equipo distribuido |
| Confianza | Reforzar vínculos entre tripulación y control de misión antes del despegue |
| Protocolos | Implementar procesos estructurados de comunicación y análisis post-misión |
La investigación forma parte del Proyecto FUSION (Facilitating Unified Systems of Interdependent Organizational Networks), una iniciativa que cuenta con apoyo directo de la NASA para comprender y reducir el efecto de los retrasos en la comunicación entre el Centro de Control de Misión y las tripulaciones espaciales.
Carter destacó: "La NASA comprendió que la colaboración que requiere una misión de larga duración, como enviar un equipo humano a Marte, va mucho más allá de los miembros de la tripulación de la nave espacial. Los astronautas deben seguir colaborando con muchas personas en la Tierra".
Las conclusiones del estudio no solo aplican a la exploración espacial. Según Carter, estas ideas permiten entender mejor cómo funcionan los equipos a lo largo del tiempo y la distancia, ofreciendo un punto de partida para ayudarlos a tener éxito en entornos exigentes y de alta presión, desde equipos médicos hasta operaciones militares y corporaciones multinacionales.
Fuente: Infobae | Universidad Estatal de Michigan | Personnel Psychology | NASA
Alfredo S. Quiroga
