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De Narváez lidera la compra de Carrefour Argentina: el paso final de las negociaciones

03/12/2025 02:06 - Economia

El conglomerado De Narváez se perfila como ganador en la adquisición de Carrefour Argentina. Tras meses de conversaciones, el grupo está negociando los contratos definitivos y se espera que la venta se concrete a principios de 2026, lo que podría redefinir el panorama del retail en el país.

Contexto de la operación

Carrefour, la multinacional francesa líder en el sector de supermercados, mantiene más de 500 tiendas en Argentina y emplea a alrededor de 12.000 personas. En los últimos años, la empresa ha buscado un comprador local que le permita enfocarse en otras regiones.

El papel de De Narváez

El grupo De Narváez, encabezado por el empresario argentino Eduardo De Narváez, ha emergido como el principal interesado. Según reportes de La Nación y Trade y Retail, el consorcio está negociando los contratos finales para cerrar la compra.

Etapas de la negociación

Las primeras conversaciones comenzaron a finales de 2024. A principios de 2025, De Narváez dio un paso clave al presentar una oferta que superó a otros posibles compradores. En las últimas semanas, ambas partes han avanzado en los detalles contractuales, incluido el traspaso de activos y la continuidad de la fuerza laboral.

Impacto esperado

La adquisición podría acelerar la reestructuración del retail argentino. Analistas de Los Andes indican que la operación permitiría al grupo De Narváez consolidar su presencia en el sector y potencialmente introducir nuevas estrategias de precios y logística.

Próximos pasos

Se anticipa que la venta se formalice en el primer trimestre de 2026, una fecha que ya está siendo objeto de discusión entre inversores y reguladores. El grupo ha señalado su intención de mantener la marca Carrefour y los empleados, pero con una gestión integrada bajo su holding.

Reacciones del mercado

El anuncio ha generado expectativas positivas en la bolsa local y entre los proveedores, que ven una oportunidad de mayor estabilidad y crecimiento. Sin embargo, algunos críticos advierten sobre los desafíos de integrar dos estructuras corporativas de diferente origen y cultura.