El CEO global de la firma, Alexandre Bompard, confirmó que las ofertas recibidas no reflejaban el valor de la compañía, por lo que decidieron frenar la operación. Ahora, la empresa francesa despliega un plan de u$s300 millones hasta 2027, enfocado en expansión, inteligencia artificial y generación de empleo.

El desenlace de la venta: por qué Carrefour decidió quedarse

En una conferencia realizada en la sede central de París el jueves 19 de febrero de 2026, el CEO global de Carrefour, Alexandre Bompard, puso un freno definitivo a los rumores de salida: la venta de la filial argentina ha sido suspendida. La decisión se tomó tras evaluar las ofertas recibidas, consideradas insuficientes en comparación con el potencial de valor de la empresa en el país. La única oferta formal provino del empresario Francisco De Narváez, dueño de la cadena Changomás, quien presentó una propuesta valorada entre u$s800 millones y u$s1.000 millones. Esta cifra incluía mantener los 17.000 puestos de trabajo y absorber la participación de mercado, pero no cumplió con las expectativas del directorio del conglomerado europeo. Otros interesados como Coto y el fondo estadounidense Klaff Realty no lograron presentar ofertas vinculantes. "Las ofertas que hemos recibido no expresan el potencial de creación de valor que tienen", declaró Bompard, dejando en claro que Argentina pasa a integrar el grupo de "Otros países" (junto a Bélgica y Polonia), bajo una administración flexible enfocada en la eficiencia operativa.

Un ambicioso plan de inversión y crecimiento

Lejos de detenerse, Carrefour anunció una fuerte inyección de capital para los próximos años. La compañía prevé invertir alrededor de u$s300 millones hasta 2027 para retomar la senda del crecimiento y mejorar su desempeño operativo en el territorio nacional. El plan estratégico se divide en dos pilares fundamentales:

1. Expansión del formato Maxi y Express

El objetivo es abrir 100 nuevas sucursales entre 2025 y 2027, con una clara orientación hacia el ahorro y la cercanía:

• Formato Maxi (Mayorista sin mínimo): Se planea expandir en el Gran Buenos Aires y el interior del país. Recientemente se inauguraron locales en Chivilcoy, Cañuelas y Plaza Huincul (Neuquén). Este formato busca competir fuertemente en ciudades medianas.
• Formato Express: Ya superan las 500 tiendas en el país. Se proyectan aperturas estratégicas en Mendoza (conversión de la cadena Super A), CABA (barrios de Almagro y Villa Crespo), Córdoba y Salta.

Esta expansión tiene como objetivo crear 2.500 nuevos puestos de trabajo directos.

2. Revolución Digital e Inteligencia Artificial

La tecnología será clave en la nueva etapa. Carrefour implementará su estrategia "Retail Digital 2026", que incluye:

• Asistente Inteligente en la App Mi Carrefour: Utiliza IA para analizar los hábitos de compra y enviar ofertas personalizadas (ej: cupones de descuento en pañales justo antes de que se agoten).
• Wasteless AI (Anti-desperdicio): Detecta productos frescos próximos a vencer y genera ofertas relámpago de hasta un 50% de descuento directamente en el celular del cliente.
• Tiendas Flash: Expansión del modelo de pago automático sin cajas, similar al implementado en Pilar, donde sensores y cámaras cobran automáticamente al salir.

Apuesta por las marcas propias

Otro punto crucial del plan es reforzar las marcas propias. La meta es que estos productos alcancen el 40% de las ventas de alimentos para finales de 2026. Esto implicará un rediseño de packaging y una ampliación del catálogo de productos orgánicos y aptos para celíacos, fabricados en un 90% por PyMEs locales. En resumen, aunque la venta está suspendida, el grupo francés no cierra la puerta a futuras alianzas estratégicas, pero la prioridad inmediata es potenciar la operación argentina con una visión moderna y eficiente. Fuentes: iProfesional | Infobae